O diagnóstico empresarial é uma ferramenta que permite visão de pontos chave da situação do negócio, a partir de uma investigação de cenário. Um bom diagnóstico é aquele que, além da visão, vai trazer clareza e perspectiva sobre a situação analisada. Desde problemáticas e oportunidades, até detalhes e diferenciais da empresa e da situação, que podem gerar o grande “pulo do gato” para que o plano de ação, desenhado em sequência, seja eficiente e produtivo.
A verdade é que fazer um diagnóstico muito simples é quase como não fazer nenhum. Especialmente se o momento é de crise, onde você está buscando solucionar problemas inesperados ou críticos, é necessário agir rápido e com assertividade, em uma situação até então desconhecida. É comum que a visão do empresário se estreite nestes momentos, focando apenas nos aspectos que precisam de resolução imediata ou naqueles que já se sabe controlar. Contudo, é essencial ampliar essa visão, enxergando além do óbvio, buscando aquilo que está além do alcance superficial.
Mas porque?
Imagine seu negócio como um paciente em um consultório médico… Antes de qualquer prescrição, é necessário compreender não apenas os sintomas visíveis, mas também os fatores que influenciam a saúde daquela pessoa, considerando tanto as questões internas quanto externas. Neste caso, o profissional da saúde faria uma anamnese, certo?
Uma abordagem que considera estrategicamente o todo para que não sejam mitigados apenas os sintomas visíveis, mas recuperada a saúde!
Como fazer um diagnóstico empresarial?
Por se tratar do universo de negócios, o primeiro passo é entender o cenário no qual a empresa está inserida. Isso implica analisar o ambiente interno da organização, mas requer um pouco mais. Por exemplo, é fundamental compreender sua estrutura, seus processos e cultura, além de considerar as variáveis externas, como concorrência, mercado, e tendências do setor.
Cada empresa tem seu próprio nível de maturidade e o autoconhecimento influencia na tomada de decisões estratégicas. Dessa forma, identificar os pontos fortes e fracos da organização permite direcionar os esforços e investimentos de forma assertiva.
Como se vê, o diagnóstico consiste tanto em identificar problemas, como em descobrir oportunidades. É como examinar um balde: não adianta enchê-lo se estiver furado – e também não é eficiente encher um balde que não comporta a quantidade necessária de água. O equilíbrio entre identificar os gaps e as oportunidades é fundamental.
Além disso, é preciso distinguir entre o que está sob o nosso controle e o que não está. Essa clareza permite focar os esforços naquilo que pode efetivamente mudar, enquanto são desenvolvidas estratégias para mitigar os impactos dos fatores externos.
Por exemplo, um mapeamento estruturado e equilibrado serve como um norte para a compreensão do problema em si, mas essa análise também nos fornece detalhes valiosos sobre tudo que o cerca. E, tão importante quanto mapear o problema, é planejar a execução da solução. Afinal, de nada adianta identificar os obstáculos se não houver uma ação efetiva para superá-los.
Temos uma surpresa 🎁
No universo corporativo, cada vez mais o diagnóstico empresarial se consolida como um ponto chave para o sucesso do plano de ação. Aqui na Sculpt, entendemos que ele é o alicerce sobre o qual construímos estratégias sólidas e eficientes para o crescimento e a sustentabilidade de cada negócio que passa por nossas mãos.
Por conta disso, quando iniciamos um novo projeto ou quando precisamos avaliar uma empresa para buscar soluções e melhorias eficazes, sempre realizamos um diagnóstico macro. E caso você queira conhecê-lo e, quem sabe, receber a avaliação da sua empresa, disponibilizamos ele clicando aqui de forma gratuita e aberta.
OBS: para receber o resultados do diagnóstico empresário da Sculpt, preencha todos os dados que entraremos em contato.
A Sculpt apoia empreendedores gaúchos!
O trabalho pelo nosso estado continua e nós, como especialistas em marca, performance e negócio, queremos ajudar a solucionar as principais dores de negócios que não possuem auxílio estratégico.
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