A Análise SWOT é uma ferramenta bastante popular quando falamos em modelagem de negócio. Porém, você sabe para que ela serve?
A partir de um exercício simples, a matriz SWOT permite identificar os pontos fortes que o seu negócio possui, quais os possíveis desafios que você poderá enfrentar na estruturação da sua empresa e quais os devidos cuidados que precisam ser tomados para evitar problemas no futuro.
Por se tratar de uma ferramenta importantíssima para a estrutura estratégica de qualquer empresa, vamos entender a seguir como a análise SWOT funciona, para que a ferramenta é utilizada e como ela pode auxiliar a transformar e modelar o seu negócio. Confira!
O que é a Análise SWOT
Também conhecida como Matriz SWOT ou Análise FOFA, a análise SWOT é uma ferramenta utilizada para a modelagem e gestão de negócios. Na prática, ela é composta por uma matriz de 4 quadros – Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Cada quadrante serve como um guia que orienta a reflexão sobre pontos estratégicos da empresa, facilitando a visualização prática de oportunidades e fraquezas, tanto externas, quanto internas.
Elementos da Análise SWOT
Estruturada em quatro pilares, utilizamos a Análise SWOT aqui na Sculpt para elencar as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades que envolvem o desenvolvimento da sua ideia em um negócio.
Cada elemento irá auxiliar no levantamento de pontos importantes na hora de elaborar um modelo de negócio, para que ele seja consistente com suas oportunidades e forças, e resistente a fraquezas e ameaças.
Forças
No quadrante de forças, é importante identificar quais são os diferenciais que a empresa possui, o que ela tem bem fundamentada e o que lhe proporciona vantagem competitiva em relação ao seus concorrentes no mercado.
Nesta etapa, é importante se perguntar:
- Quais os melhores produtos que oferecemos?
- Quais os melhores processos que temos estruturados?
- O que consideramos nossos diferenciais?
- Qual é a nossa maior vantagem competitiva?
Fraquezas
Para preencher o quadrante de fraquezas, é preciso ter pensamento crítico em relação ao seu negócio. O objetivo não é apenas encontrar falhas, mas espaços que podem prejudicar o negócio a curto, médio e longo prazo, ou que atualmente são um desafio.
Se em forças pensarmos nas vantagens competitivas, aqui pensamos nas desvantagens.
- Quais os principais desafios que enfrentamos?
- Quais são as vantagens da concorrência sobre nosso negócio?
- Os produtos que oferecemos são confiáveis ou de qualidade?
- Nossos processos são otimizados?
- Nossa equipe está capacitada?
- Nosso modelo de negócio é sustentável?
- Quais são as desvantagens competitivas da nossa empresa?
Oportunidades
Enquanto as fraquezas e forças são análises que buscam olhar para os processos internos, as ameaças e oportunidades avaliam os movimentos externos que impactam seu negócio.
No quadrante de oportunidades, é fundamental analisar o mercado, a economia, o comportamento do consumidor e possíveis mudanças que podem impactar positivamente o seu empreendimento.
- Existe algum evento ou sazonalidade que pode aumentar as vendas?
- Há alguma política tributária que possa auxiliar na redução de custos?
- Podemos aproveitar as políticas de crédito para expandir a operação?
- Há algum movimento no mercado que faça meu produto se tornar mais relevante para meu público?
Ameaças
O quadrante de ameaças opera em uma lógica semelhante ao de fraquezas. No entanto, enquanto a análise de fraquezas busca avaliar desafios e problemas já existentes, as ameaças buscam estudar o que pode vir a acontecer, a fim de prever desafios futuros.
- Há a possibilidade de novos concorrentes entrarem no mercado?
- O meu produto pode vir a se tornar obsoleto?
- O que acontece se eu perder fornecedores?
- Minha empresa consegue sobreviver a novas políticas tributárias?
Para que serve a análise SWOT
Quando falamos em gestão e desenvolvimento empresarial, a matriz SWOT é uma das ferramentas mais simples e fáceis de serem aplicadas. Para utilizá-la, o primeiro passo é definir um ponto de observação.
Isso é necessário porque a SWOT pode ser utilizada para analisar o ponto de vista macro, o seu negócio como um todo, ou estratégias mais específicas, como os processos utilizados no setor de marketing para a aquisição e atração de novos consumidores potenciais, por exemplo.
Para avaliar a estrutura do seu modelo de negócio, no entanto, a análise SWOT é excelente para orientar o planejamento estratégico, uma vez que irá estudar o cenário de forma ampla, classificando os pontos centrais que envolvem a sua estratégia de mercado.
Além disso, é uma ferramenta que promove o autoconhecimento, fazendo com que as lideranças da empresa tenham maior clareza sobre o empreendimento.
Como aplicar a SWOT em meu negócio
Na prática, a aplicação da SWOT envolve uma análise da sua empresa como um todo. Através dela, iremos olhar desde a missão, visão e valores, que são pilares que orientam a tomada de decisão, passando por processos, produtos e serviços, até chegar ao mercado em geral.
Isso porque ela permite considerar tanto competidores diretos, isto é, que vendem um serviço semelhante ao seu, quanto competidores indiretos, que vendem serviços diferentes, mas que solucionam o mesmo problema que o seu, assim como a reputação da empresa no mercado.
Com base nessa análise, os quadrantes da matriz são preenchidos um a um. Nesta etapa, geralmente convidamos todos os indivíduos que possuem uma relação próxima com o negócio para participarem e discutirem o tema.
Com a SWOT pronta, fica mais fácil elaborar uma estratégia eficaz que considere maneiras de proteger a empresa contra ameaças, formas de neutralizar possíveis fraquezas, jeitos de ampliar e estruturar suas forças, e caminhos para explorar as oportunidades.
Qual a importância da Análise SWOT
Como vimos, a análise SWOT é uma ferramenta bastante flexível, que tem o potencial de trazer ideias e evidenciar problemas e oportunidades para o seu negócio.
Dessa forma, ela se faz essencial do ponto de vista estratégico de gestão e estruturação de uma empresa, não só para modelos de negócio em início, mas para lançamento de novos produtos e reestruturação da operação.
No dia a dia, a Análise SWOT, quando bem aplicada, pode ajudar a alavancar ideias, resolver problemas e salvar diversas empresas de prejuízos e imprevistos, se tornando essencial para a rotina de qualquer empreendedor. Quer entender como a Análise SWOT pode ajudar a desenvolver a sua ideia e transformar o seu negócio? Conheça mais sobre o Plano de Voo da Sculpt e venha esculpir o seu negócio com a gente!
